時光荏苒，歲月如梭，在2020年年度經(jīng)營會議上，尹巍董事長的一句話“信質(zhì)前30年靠卷繞技術生存，后面30年能夠靠什么？”一直在我腦子里盤轉(zhuǎn)，確實隨著現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)燃油汽車的沒落，信質(zhì)的發(fā)展也處于十字路口。如果沒有把握好發(fā)展時機，可能連基本生存的能力都會喪失，這兩年新能源汽車的高速發(fā)展，證明了這就是未來最好的發(fā)展賽道，也是信質(zhì)轉(zhuǎn)型升級最好的選擇。雖然我們沒有得到很好的發(fā)展先機，但我堅信只要立即行動就可以追趕行業(yè)的發(fā)展，把之前落后的追趕回來。所以在轉(zhuǎn)型升級過程中，我們會面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，基礎管理不扎實、人力資源不系統(tǒng)、技術壁壘不健全、部門煙囪高聳……為此想要生存，想要信質(zhì)能夠得到穩(wěn)健發(fā)展就需要一場自我革命（鷹的重生）——組織變革。
記得任總談到華為追求的是要做世界一流管理的公司，而不是技術一流的公司，技術的領先或許可以取得一個公司一時的鼎盛，但卻沒有持續(xù)的保證。中國企業(yè)錯過了工業(yè)革命時代的培育，尤其像華為這樣的新興企業(yè)更缺乏體系化的規(guī)范管理，使得我們像年少似的過于浮躁。改革開放后，出現(xiàn)了許多一夜暴富的企業(yè)，如何生存并能持續(xù)發(fā)展？那就是管理。
自7月份開始，信質(zhì)啟動了頂層規(guī)劃咨詢項目，經(jīng)過一個月的咨詢和訪談，我非常清晰的了解了內(nèi)部業(yè)務流程和能力框架，也洞察了內(nèi)部組織的情況和領導干部的能力模型。特別在每一次研討過程中，積極性和主動思考停留在部分領導，大多M3人員（金種子成員）缺乏思考，未能主動提出自己的想法。對于研討的內(nèi)容不提出自己的觀點，對于這樣的情形，我認為不利于變革的實施，不利于提升自己思維能力，不利于組織發(fā)展。為此對于變革，希望大家積極踴躍參與，敢于接受用不同的思維方式來完善自己系統(tǒng)思考問題的能力，敢于挑戰(zhàn)自我，突破現(xiàn)有工作模式來增強工作質(zhì)量，敢于接受變革為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
1、為什么要變革
華為從小到大，由弱到強的發(fā)展史就是一部自我批判，自我革新史。早年華為從個人英雄能夠順利過渡到群體英雄，從游擊隊、匪氣十足的雜牌軍過渡到正規(guī)軍，從草莽英雄到知識分子，從國內(nèi)的小公司到跨國企業(yè)集團，靠的是什么？是自我批判，是不斷的自我革命。例如，早年公司很小，個人英雄打下山頭是很有必要的，是能夠維持公司生存的有力保證，個人英雄立下過汗馬功勞。但隨著公司業(yè)務不斷壯大，山頭主義，個人英雄主義逐漸成為公司發(fā)展的阻礙，僅靠個人英雄，成不了正規(guī)軍。后來，市場部集體辭職，競聘上崗，把懂管理、有格局、能夠適應未來戰(zhàn)爭的人提拔上來，把不合格的領導淘汰或轉(zhuǎn)崗，是自我批判的最好體現(xiàn)。還有，從1997年開始，華為向西方學習管理，全公司啟動了大范圍的組織管理變革，請來了國際頂尖的公司給華為做管理咨詢，先后啟動了IPD、ISC、IFS、LTC等多個端到端的流程組織變革，為華為從中型企業(yè)跨越到跨國企業(yè)打下了堅實的基礎。
可以講，沒有管理變革，就沒有今天華為這么龐大的國際企業(yè)集團。為什么做管理變革？就是之前的管理體系已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要，就是自我批判，學習先進。華為每一個重要的節(jié)點都是自我批判，自我蛻變的過程。這也是華為的厲害之處，很多企業(yè)走不出自我批評，自我革命這一步，沒有膽量正視自我的痼疾，害怕揭開傷疤或刺破膿包時的陣痛，就做不大，始終在山溝溝里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，見不得世面。
2、變革要怎么做
1999年，任老板在IPD項目第一階段最終報告匯報會上以“IPD關系到公司未來的生存和發(fā)展”為題的講話中指出：
“就IPD來說，學得明白就上崗，學不明白就撤掉，我們就是這個原則，否則我們無法整改。”
“必須要學習和使用我們這套管理的流程，全公司要有一種危機感，你只要不跟隨這個轉(zhuǎn)換，你可能就沒有了崗位，可能就沒有了工作機會，因此要使每個人在不同的崗位上、不同的條件上受到不同形式的學習和教育。”
在2015年的LTC變革過程中，任老板同樣提出了類似的要求：
“LTC變革也是一場革命，但不是以淘汰人為中心，而是把所有人卷進來，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變意識、轉(zhuǎn)變操作方法，再走向崗位......對于少數(shù)思想轉(zhuǎn)變慢的干部代表，不換思想就換人。"
華為對干部的要求是非常高的，對干部的自我批判自然也多：
“他們事事請示，僵化教條地執(zhí)行領導講話，生怕丟了自己的烏紗帽，成為對事負責制的障礙”；
“我們的干部走向?qū)④姷谋厝恢罚褪且L期、持續(xù)的堅持艱苦奮斗的犧牲精神”；“明哲保身的人，該淘汰就淘汰”；
“我們要裁掉一些干部，有些干部確實也沒有水平，整天開會。為什么整天開會？就是主管無能，拿不定主意”；
“公司對人的評價是現(xiàn)實的，不在你的理想有多大，而在于你的實際貢獻”；
“員工在華為改變命運的方法只有兩個，一是努力奮斗；二是提供優(yōu)異的貢獻”；
“茶壺里煮餃子，我們是不承認的，倒不出餃子來，還占據(jù)一個茶壺就是高成本”；
“必須提高效率，不要為加班而加班，不要搞形式主義”；
對于信質(zhì)的管理干部來說，首先在思想上要開放自己，在變革過程中敢于接受新的思想和理念，我也相信華為各位專家顧問多年的工作經(jīng)歷和實踐，所積累的經(jīng)驗，足夠我們學習，所以我們務必虛心學習和做到不恥下問。我一直認為，學到的永遠是自己的，能夠提升自身能力和管理水平，同樣在研討和調(diào)研過程中，要積極踴躍參與其中，要思考并領悟其中的道理，能夠產(chǎn)生自己的認知和結(jié)合信質(zhì)需求的管理思想。
在行動上要樂于參與每一次研討和學習，這對信質(zhì)人來說是一個非常難得的機會，公司能夠花費巨資來做這一場變革，說明我們企業(yè)想更好地發(fā)展，也意識到企業(yè)存在的問題點，所以作為金種子成員，這是一種提升和歷練自己的機遇，堅信能夠為自己職業(yè)生涯增添色彩，帶給自己不一樣的人生！同樣，下半年日常工作任務非常緊張，需要應對市場需求的各種挑戰(zhàn)，所以我們要有見縫插針的洞察能力，做好時間管理，多去和專家顧問交流和請教，每天帶一些工作中遇到的問題點和老師討論，讓其為你答疑解困，這就需要我們每一位領導人和金種子成員主動出擊、主動學習、主動請教。
在行為習慣上要學會堅持。人生最重要的是恒心和毅力，一件事情堅持做下去，最終會取得令人欣慰的成績。人不能總是生活在自己的想象之中，不能設想如果自己去做某一件事一定會比別人做得好，重要的是把思想轉(zhuǎn)化為行動，一步一步地去接近目標，變革沒有那么容易，我們要有思想準備，更加需要人的意志力，因為自我變革需要的不僅僅是思想意識的變革，思想需要的是堅守，而堅守需要的是意志，在人的自身來說，思想是一個高度，而意志卻是根基，意志是什么，是一種堅定的態(tài)度，是一種不屈不撓的精神，是一種能破除外界一切干擾與阻力的堅定信念，如果根基不穩(wěn)，高度也就難以達到，所以在攀援思想高度的時候，同時也要磨練其意志，完善提升其意志，在任何有可能的情況下應用其意志。
3、讓變革成為信質(zhì)的力量
持續(xù)開展內(nèi)部的管理變革，適應業(yè)務規(guī)?？焖侔l(fā)展、業(yè)務擴張的需要。華為過去二十年高速發(fā)展，銷售收入復合增長率在10%~20%之間；業(yè)務從過去單一的運營商市場發(fā)展到運營商、企業(yè)、消費者。
變革是企業(yè)的一種文化，文化本身就是一種力量，這世界資源總會慢慢枯竭，唯有文化才能生生不息；管理的優(yōu)劣也在于文化，它是企業(yè)成長發(fā)展過程中的一種沉淀，是成為信質(zhì)人工作過程中的行為準則、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。我們要使變革成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，植入我們基因中，將變革成為信質(zhì)的文化，產(chǎn)生力量。
變革是組織協(xié)同的開始，在端到端（需求到交付）的業(yè)務流中，各職能部門發(fā)揮了舉足輕重的價值，但都是屁股決定腦袋的原因，導致組織協(xié)同不好，所以企業(yè)要時常開展組織結(jié)構(gòu)變革，更好地提升組織內(nèi)個體價值共創(chuàng)與協(xié)同效率，從而激活個體和組織的力量，提高團隊之間的協(xié)同效率，更好地為客戶創(chuàng)造價值。
變革才能取得共贏，組織變革為了構(gòu)建企業(yè)效益和經(jīng)營者、員工利益共享機制，從而在變革中探索適合信質(zhì)發(fā)展的架構(gòu)，慢慢從現(xiàn)有職能組織型往流程組織型發(fā)展，打通各環(huán)節(jié)堵點，提高協(xié)同效率，輸出高質(zhì)量的工作，給企業(yè)創(chuàng)造價值，并取得共贏的局面！
最后，其實每一天我們都面臨著企業(yè)生存問題，我時常問自己明天會怎么樣，我們應該如何為客戶創(chuàng)造價值，如何構(gòu)建我們企業(yè)的優(yōu)勢，如何能夠生存下去，變革就是求生存的一種方法，讓我們一起攜手優(yōu)化組織架構(gòu)、團隊管理及個人能力，共同贏得未來！
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