企業(yè)戰(zhàn)略是一個從過去到未來，從點到面的完整體系，戰(zhàn)略復(fù)盤則應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之中。通過戰(zhàn)略復(fù)盤正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部情況，最終服務(wù)于戰(zhàn)略分析，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃的形成以及執(zhí)行的落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略體系的有效閉環(huán)和良性循環(huán)。日前，信質(zhì)高管團(tuán)隊于莫干山召開了公司戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤會。
會上，各中心、各事業(yè)部、各子公司分別作規(guī)劃復(fù)盤匯報，總經(jīng)理徐正輝作企業(yè)全盤規(guī)劃報告。徐總首先帶領(lǐng)大家重溫3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，要求各位管理人員多維度對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，拓寬眼界，打開格局，實現(xiàn)超越；重溫經(jīng)營目標(biāo)，激勵大家要有信心更要有決心，實現(xiàn)經(jīng)營層與全體股東共贏。并希望通過此次會議充分對標(biāo)，錨定目標(biāo)計劃言出必行，做到有輸出、有跟進(jìn)、有行動，圍繞互為主體、整體多利性、柔韌靈活性、效率四個維度，建設(shè)“滲透 融合 共生”型組織。
一、快速解決高效協(xié)同問題，要圍繞個人觀、價值觀，打破本位主義，推倒部門墻，樹立大局觀，以利他之心做好部門間配合，為共同目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
二、以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以客戶為中心，以奮斗者為本，通過技術(shù)&工藝創(chuàng)新、高端客戶開發(fā)、內(nèi)部管理改進(jìn)“向上捅破天”，通過推進(jìn)三基工作、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、健全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)“向下扎到根”。
三、人才驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的基本要素，我們要圍繞搭班子、搭組織、搭平臺，激活人才，激發(fā)員工的主觀能動性，圍繞“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的價值觀鼓勵更多員工成為自我實現(xiàn)者。
會議還特邀了華為數(shù)字化變革頂層規(guī)劃專家王健老師、張洪斌老師作為嘉賓，對此次戰(zhàn)略復(fù)盤會作實地指導(dǎo)。
通過復(fù)盤，我們以經(jīng)驗教訓(xùn)提升企業(yè)的運營能力與抗風(fēng)險能力。經(jīng)驗+反思才能形成幫助企業(yè)建立實現(xiàn)可持續(xù)運營的能力，而復(fù)盤的過程，就是提煉經(jīng)驗，厘清責(zé)任，細(xì)化計劃并推動實施、復(fù)盤的成果，最終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以供今后使用，在反思中抽絲剝繭，沉淀為知識，助力企業(yè)發(fā)展成長。
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