自7月1日數字化變革頂層規(guī)劃項目啟動以來，信質參與變革的團隊都經歷了一個從迷茫到慢慢了解、慢慢理解、認識差距、尋找管理出路的一個心路過程。8月25日，信質舉行了數字化轉型現狀調研與架構設計報告匯報會，回顧總結了近2月來信質在華為老師的引導下，總結出的各模塊TOP問題及下一階段計劃。信質管理人員及金種子成員、華為專家團隊參與匯報會。
數字化變革項目組執(zhí)行經理李磊首先匯報了項目進展情況及過程回顧，并從信質業(yè)務架構設計、業(yè)務與數據現狀診斷、愿景藍圖及下一步計劃等方面作了進一步分析講解。
各主干業(yè)務領域負責人分別匯報了各自模塊的TOP問題診斷及措施，從問題入手，從差距中找答案。
隨后，華為浙江政企副總經理李云鵬對本次數字化變革總體改進方向及下階段工作計劃進行點評，他強調：一要明確流程及崗位要求，做到目標清晰一致；二要尊重變革、支持變革。各模塊領導及團隊要保持思想步調一致，看清行業(yè)、市場、客戶動態(tài)，對近兩個月來梳理出的問題，對照目標做任務分解，達成最終目標；三要清晰定義各部門之間的崗位職責，梳理交叉點、崗位能力模型、部門KPI等，激勵員工積極探索開拓第二曲線客戶。
華為中國區(qū)政企ICT規(guī)劃咨詢部總裁李勇對大家兩個月來的成長表示肯定，他表示，敢于面對問題，敢于自我反省即邁出了成功的第一步，對于變革，我們要堅定信心，問題越多，成長空間越大。結合第一階段的變革，李總表示，我們要統一思想方向，通過現有產能的最大化利用，做到價值最大化；要對客戶進行細分管理，通過產能的提升鞏固大客戶，快速占領市場份額，促進新老產業(yè)快速切換；要對財務經營管理多做思考，抓住第二曲線核心競爭點。下階段，我們要快速抓好數據鏈，避免重復犯錯；要加快流程化建設，實現速贏；要長期堅持變革，變藍圖為現實。
信質總經理徐正輝首先對華為專家團隊和老師及信質變革小組所有成員表示感謝。他強調：蛻變是為了成為更好的自己。我們要接受變革，理解變革，領悟變革，在華為老師的指引下，堅定向前、茁壯成長；每一次歸零都是一個新的成長。我們要承認并接受不足，清楚自身短板，將務實的價值觀植入日常工作中，堅持將藍圖描繪到底；再見容易重逢卻難。百年變局，百年機遇，隨著國家雙碳戰(zhàn)略，新能源賽道發(fā)展方向明確，對我們信質人來說，時不待我，時不再來，我們要抓住新能源賽道發(fā)展機遇、錨定目標，迎接新挑戰(zhàn)、促進新發(fā)展；堅定成長，海闊天高。我們要打破思想束縛，開拓思想格局，通過反思、反問、反省實現自我突破。同時，希望金種子成員共同發(fā)力，通過速贏項目的建立，解決當下面臨的問題。
數字化變革頂層規(guī)劃，將幫助我們企業(yè)理清思路、確立目標、規(guī)劃路徑，逐步確立“研、產、供、銷、服”等場景的數字化變革目標。變革任重而道遠，下一步，我們要繼續(xù)認清現實，找準差距，做好長期艱苦奮斗、持續(xù)變革的各項準備，保持謙卑和歸零的心態(tài)，以信質人務實的力量，迎接新賽道新蛻變。
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