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12月12日，集團(tuán)舉行了頂層規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)及2023年信質(zhì)價(jià)值聚焦，變革破冰的相應(yīng)部署安排。公司高層及各部門主管和金種子成員、華為政企高層和專家團(tuán)隊(duì)參加匯報(bào)會(huì)。

首先，數(shù)字化變革項(xiàng)目組執(zhí)行經(jīng)理李磊匯報(bào)了項(xiàng)目整體計(jì)劃，對(duì)M1、M2及M3階段項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧。并通過構(gòu)建變革、流程、數(shù)據(jù)、IT等方面的數(shù)字化底座，以支撐各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革及落地管理。同時(shí)，構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程、跨功能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定了信質(zhì)2023年聚焦價(jià)值客戶，以項(xiàng)目為中心端到端流程變革主題，支撐百億目標(biāo)的達(dá)成。

頒獎(jiǎng)&發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

自參加變革以來，學(xué)到了很多方法論，對(duì)自身的認(rèn)知發(fā)生了很大變化。希望未來，我們能夠敢于自我批判，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，勇于接受新的任務(wù)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，從細(xì)微做起，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，把青春與熱血灑在信質(zhì)這片熱土上，為信質(zhì)的發(fā)展添磚加瓦。

信質(zhì)總裁徐正輝為各團(tuán)隊(duì)授予軍令狀

以項(xiàng)目為中心，打破部門墻，建立面向商業(yè)成功的跨功能一體化運(yùn)作的能力，和客戶做生意更簡(jiǎn)單，更高效；

聚焦價(jià)值客戶，從市場(chǎng)機(jī)會(huì)到項(xiàng)目立項(xiàng)到轉(zhuǎn)量產(chǎn)，構(gòu)建“可重復(fù)、可復(fù)制、可持續(xù)”組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

構(gòu)建采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、制造、物流等早期介入項(xiàng)目開發(fā)端到端過程，串行變并行，被動(dòng)變主動(dòng)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率，使能項(xiàng)目組以客戶為中心，端到端打通業(yè)務(wù)流程，落地支撐項(xiàng)目商業(yè)成功；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品可供應(yīng)、可采購(gòu)、可制造的導(dǎo)入，確保供應(yīng)連續(xù)性，提供按時(shí)、高效、高質(zhì)量、低成本的交付能力，構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)管理，從財(cái)經(jīng)、人力資源等支撐流程視角參與端到端變革項(xiàng)目，構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單、有序、嚴(yán)格，適應(yīng)變化的管理體系，持續(xù)提升組織能力，支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；

構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的基準(zhǔn)，并落實(shí)質(zhì)量要求到端到端業(yè)務(wù)流程中，通過流程持續(xù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證與持續(xù)改進(jìn)，支撐高質(zhì)量產(chǎn)品交付。

作為能力中心，為業(yè)務(wù)提供管理變革/流程/數(shù)據(jù)的能力、方法、機(jī)制，幫助業(yè)務(wù)更簡(jiǎn)單、高效，高質(zhì)運(yùn)作；

提供PLM應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)的IT支撐，確保項(xiàng)目端到端變革的成果準(zhǔn)確、完整的固化進(jìn)IT系統(tǒng)。

華為領(lǐng)導(dǎo)、信質(zhì)總裁分別為各團(tuán)隊(duì)授旗

宣誓

不忘初心，牢記使命，以項(xiàng)目端到端成功為己任。集結(jié)沖鋒，齊心協(xié)力，構(gòu)筑聚焦價(jià)值客戶的鋼鐵長(zhǎng)。使命必達(dá)，旗開得勝，以項(xiàng)目為中心實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量有效增長(zhǎng)。讓打勝仗成為信質(zhì)的信仰，我們終將成為一支所向披靡的勇敢之師、勝利之師，時(shí)代喚英雄，待我旌旗歸。

華為中國(guó)區(qū)政企ICT規(guī)劃咨詢部總裁李勇對(duì)信質(zhì)給予華為的信任表示感謝。他表示，信質(zhì)未來跨越式發(fā)展需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)從未來組織能力上、體系建設(shè)上、員工個(gè)人成長(zhǎng)上邁上新臺(tái)階。對(duì)信質(zhì)來講，這是個(gè)偉大的黃金窗口，我們要提升自己的能力與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。他認(rèn)為，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍，只有通過項(xiàng)目錘煉并取得成功的人才能得到提拔，希望信質(zhì)有更多的人加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來，為信質(zhì)未來的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)祝愿信質(zhì)早日實(shí)現(xiàn)百億戰(zhàn)略目標(biāo)。

信質(zhì)總裁徐正輝對(duì)華為所有老師的努力付出表示感謝，并分享了公司決定做頂層規(guī)劃項(xiàng)目的淵源。通過近6個(gè)月的相互交流、賦能，為信質(zhì)未來樹立了新的發(fā)展方向。變革之路，道阻且長(zhǎng)。我們要因時(shí)而異，通過組織上的調(diào)整，思維上的轉(zhuǎn)變，更加深入到變革中去。同時(shí)，用一個(gè)生活中淺顯易懂的比喻，說明企業(yè)變革也如同我們吃東西：

胃口。希望華為老師根據(jù)信質(zhì)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)及發(fā)展所需，為信質(zhì)提供量身定制的指導(dǎo)輸出。信質(zhì)也要審時(shí)度勢(shì)，發(fā)現(xiàn)不足，通過變革項(xiàng)目，吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)短板。對(duì)于知識(shí)、對(duì)于變革、對(duì)于發(fā)展要有一種渴望，以空杯心態(tài)，活到老學(xué)到老。

咀嚼。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在變革過程中不斷累積沉淀，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，練就鐵齒銅牙。

消化。通過獲取高階知識(shí)提升消化吸收能力，讓流程在實(shí)際工作中得到應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，永葆企業(yè)健康成長(zhǎng)發(fā)展。

吸收。根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，選擇適合信質(zhì)發(fā)展的體制，取其精華去其糟粕，使變革項(xiàng)目收獲成功。

旗幟就是方向，各團(tuán)隊(duì)既然接旗，就應(yīng)思考為變革項(xiàng)目做更多的努力。信質(zhì)人需要有一顆燃燒的心，通過內(nèi)心燃燒照耀整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行。新賽道藍(lán)圖已擎畫，未來需要組織發(fā)揮應(yīng)有的力量，需要全體信質(zhì)人錨定信念，用激情和堅(jiān)持，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，讓企業(yè)在新賽道發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。