數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信質(zhì)集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年翻番，五年一百億戰(zhàn)略的必由之路。自集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化變革頂層規(guī)劃項(xiàng)目以來(lái)，項(xiàng)目組成員集中力量、聚焦痛點(diǎn)，經(jīng)歷了從迷茫到認(rèn)同，從無(wú)序到有序，從無(wú)規(guī)則到有標(biāo)準(zhǔn)的心路歷程，并取得了階段性成果。11月18日，集團(tuán)舉行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型M2階段總結(jié)匯報(bào)會(huì)，公司管理人員及金種子成員、華為專家團(tuán)隊(duì)參加匯報(bào)會(huì)。
數(shù)字化變革項(xiàng)目組執(zhí)行經(jīng)理李磊首先匯報(bào)了項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)展及達(dá)成情況，信質(zhì)速贏項(xiàng)目專題、指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)等。最后基于變革路徑規(guī)劃方法輸出信質(zhì)未來(lái)三年的12個(gè)變革項(xiàng)目，并明確23年2個(gè)優(yōu)先開(kāi)展的業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目和數(shù)字化底座變革項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自速贏項(xiàng)目推進(jìn)情況、并發(fā)表變革心得感悟及后續(xù)改進(jìn)建議。
總裁徐正輝強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠創(chuàng)造力，靠一群志同道合之士齊心協(xié)力朝著正確的方向不懈努力，而企業(yè)的發(fā)展也理應(yīng)如此。同時(shí)圍繞“求變”“認(rèn)知”“突破”三方面進(jìn)行總結(jié)講話。
1.求變。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)型轉(zhuǎn)變到主動(dòng)型，從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理是一個(gè)艱難的過(guò)程。信質(zhì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷4個(gè)多月的磨礪，取得了階段性的成績(jī)。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)大家思想和行動(dòng)上的蛻變，對(duì)變革的渴望。成績(jī)照亮未來(lái)，征程未有窮期，對(duì)過(guò)去最好的致敬，就是創(chuàng)造新的成績(jī)。
2.認(rèn)知。方向比努力更重要，認(rèn)知比經(jīng)驗(yàn)更重要。在日常工作中，我們要不斷提升對(duì)事物的洞察和認(rèn)知，拓寬思維，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，持續(xù)革新，通過(guò)自身工作的推進(jìn)和能力的提升，牽引組織由單一型向共生型跨越，通過(guò)組織的力量，打通端到端項(xiàng)目管理，為價(jià)值客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.突破美好藍(lán)圖近在眼前。我們要認(rèn)識(shí)不足，把握機(jī)會(huì)，不斷吸收消化，將華為老師的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成信質(zhì)自己的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化于心，外化于行。道阻且長(zhǎng)，行則將至。希望在華為老師的幫助指導(dǎo)下，在信質(zhì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，我們沒(méi)有乘客，我們都是水手。
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