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7月17-18日，信質(zhì)集團2026年戰(zhàn)略復(fù)盤會順利舉行。集團高管團隊、核心業(yè)務(wù)負責人齊聚萍鄉(xiāng)，特邀華為專家李勇先生蒞臨指導(dǎo)，全面復(fù)盤戰(zhàn)略落地成效，深度謀劃轉(zhuǎn)型升級路徑，實現(xiàn)全層級戰(zhàn)略對齊、統(tǒng)一思想認知，為沖刺百億營收目標凝聚攻堅合力。

會前，全體參會干部共同攀登武功山，在徒步登高的過程中打破部門壁壘、坦誠交流碰撞。山路漫漫亦燦燦，恰如企業(yè)發(fā)展征程，全體成員在步履同行中凝聚起迎難而上、同心攻堅的奮斗共識，為次日研討筑牢了開放互信的團隊底色。

復(fù)盤研判：直面挑戰(zhàn)，錨定轉(zhuǎn)型方向

會上，與會人員圍繞當前行業(yè)形勢與集團經(jīng)營現(xiàn)狀展開深度復(fù)盤。針對汽車市場增長、存量與出口的三重困境，結(jié)合集團營收、投資、產(chǎn)線利用率、盈利水平整體經(jīng)營情況，客觀梳理了當前新能源主業(yè)承壓、第二曲線尚在培育、內(nèi)部管理能力待提升等核心問題。

戰(zhàn)略運營中心總監(jiān)李磊提出，集團正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，必須推動三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值回歸、由高層單向推動轉(zhuǎn)向體系化驅(qū)動、由單一成本中心轉(zhuǎn)向全域價值創(chuàng)造。全體干部要圍繞“提質(zhì)增效、強基擴局”核心主題，通過重塑組織能力適配新發(fā)展階段，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展航向。

專家賦能：四大主線，筑牢增長底座

特邀華為專家李勇總結(jié)合華為實戰(zhàn)經(jīng)驗，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度賦能。他指出，電機賽道屬于長坡厚雪的優(yōu)質(zhì)賽道，增長始終是企業(yè)經(jīng)營的核心目標，并提出四大工作主線：

1.優(yōu)化銷售體系，建立常態(tài)化競品對標機制，打造差異化競爭優(yōu)勢；

2.推進產(chǎn)品與產(chǎn)線歸一化，從源頭優(yōu)化全鏈條成本，提升經(jīng)營韌性；

3.推動干部思維轉(zhuǎn)型，樹立進攻型經(jīng)營思維，補齊規(guī)?？缭降暮诵亩贪?；

4.加速組織數(shù)字化建設(shè)，用工具沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗，把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。

總裁部署：統(tǒng)一思想，狠抓執(zhí)行落地

集團總裁徐正輝作總結(jié)動員講話。他強調(diào)，當前行業(yè)存量內(nèi)卷加劇，唯有主動沖鋒才能站穩(wěn)腳跟。信質(zhì)已完成從代工到自主研發(fā)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，與多家頭部客戶建立深度合作，但干部格局、人才梯隊、協(xié)同效率、基礎(chǔ)管理等短板仍需加快補齊。

徐總要求全體干部樹立木桶經(jīng)營思維，以客戶價值為核心，做到目標清晰量化、舉措標準明確、執(zhí)行高效敏捷、打通協(xié)同壁壘、堅定擁抱變革，用好“兩表兩圖”管理工具，把研討成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實效。他同時表示，集團將持續(xù)加厚人才儲備板凳，打造全能攻堅組織，全體干部要以打贏市場為第一信仰，逆勢拓局、奮勇爭先。

實地研學(xué)：步履不停，奔赴全新征程

研討結(jié)束后，參會管理團隊前往萍鄉(xiāng)工廠實地參觀，近距離感受集團制造實力與轉(zhuǎn)型成果，讓戰(zhàn)略思路與生產(chǎn)一線形成具象呼應(yīng)。

從會前武功山的登高淬煉，到會場內(nèi)的深度思辨，再到生產(chǎn)一線的實地驗證，本次復(fù)盤會形成了精神凝聚、思想對齊、落地驗證的完整閉環(huán)。全體信質(zhì)干部將把攀登中凝聚的奮斗精神融入經(jīng)營工作，以提質(zhì)增效為抓手，以強基擴局為方向，主動變革、聚力攻堅，深耕電機主業(yè)、培育第二增長曲線，全力沖刺百億營收目標，在新能源與智能裝備賽道開辟全新增長格局！