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為全面復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，精準(zhǔn)研判行業(yè)市場(chǎng)新形勢(shì)，明晰下半年攻堅(jiān)發(fā)展路徑，聚力沖刺年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，7月10日，信質(zhì)集團(tuán) 2026 年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議順利召開。

各業(yè)務(wù)單元立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，系統(tǒng)梳理上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈保障、品質(zhì)管控、人才建設(shè)、新業(yè)務(wù)培育等各項(xiàng)工作落地情況，客觀剖析發(fā)展過(guò)程中存在的短板弱項(xiàng)，結(jié)合行業(yè)變化與集團(tuán)整體戰(zhàn)略，清晰規(guī)劃下一階段改進(jìn)提升舉措。多業(yè)務(wù)曲線同步培育布局、多條新賽道勢(shì)能加速集聚，為集團(tuán)穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)夯實(shí)底層支撐。

集團(tuán)總裁徐總作上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年工作部署：

1.認(rèn)清嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，清醒研判長(zhǎng)期發(fā)展挑戰(zhàn)   

徐總結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)深度剖析當(dāng)前外部環(huán)境：市場(chǎng)需求疲軟、居民消費(fèi)力不足；銅、半導(dǎo)體、電子元器件等原材料價(jià)格大幅上漲，成本端壓力陡增；個(gè)別業(yè)務(wù)單元營(yíng)收規(guī)模收縮；主機(jī)廠持續(xù)壓價(jià)、行業(yè)低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司身處產(chǎn)業(yè)鏈中游， 經(jīng)營(yíng)壓力凸顯。唯有主動(dòng)求變、多元布局，才能化解單一賽道依賴風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)底盤。

2.錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開辟多賽道增長(zhǎng)新曲線   

公司將堅(jiān)守電機(jī)主業(yè)不動(dòng)搖，全面布局新能源、新工業(yè)、新生活多元市場(chǎng)，推動(dòng)電機(jī)產(chǎn)品走進(jìn)千行百業(yè)、千家萬(wàn)戶。圍繞中長(zhǎng)期發(fā)展，確立兩大核心轉(zhuǎn)型指標(biāo)：業(yè)務(wù)模式雙向突破、技術(shù)研發(fā)迭代升級(jí)。針對(duì)四大事業(yè)部發(fā)展，徐總提出管理層必須樹立遠(yuǎn)大經(jīng)營(yíng)抱負(fù)，主動(dòng)拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，摒棄 “得過(guò)且過(guò)” 安逸思維，敢于自我否定、持續(xù)突破，搶抓多元化市場(chǎng)先機(jī)，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效營(yíng)收與真實(shí)利潤(rùn)。

3.落地 “兩表兩圖” ，以精細(xì)化管理深挖提質(zhì)增效潛力   

核心部署“兩表兩圖”經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，以量化目標(biāo)牽引全公司經(jīng)營(yíng)改善，倒逼全員樹立經(jīng)營(yíng)者思維，破解部門各自為戰(zhàn)、協(xié)同不足、目標(biāo)離散、落地薄弱等管理痛點(diǎn)。

4.鍛造實(shí)干型干部隊(duì)伍，激活組織內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力     

徐總強(qiáng)調(diào) “成事在人，敗事亦在人”，組織與干部能力是突破當(dāng)前困局的核心抓手，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型提出硬性要求：干部身份全面轉(zhuǎn)身。管理干部要兼具經(jīng)營(yíng)者、管理者、執(zhí)行者三重能力，主動(dòng)下沉產(chǎn)線、直面現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)操能力；重塑組織文化，破除固化思維。持續(xù)推進(jìn)高管系列培訓(xùn)，吸納年輕骨干，更新管理思路，依托數(shù)字化、科學(xué)化管理手段催生組織 “化學(xué)反應(yīng)”；干部保持持續(xù)進(jìn)化，杜絕固步自封、安于現(xiàn)狀；完善激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)多勞多得。集團(tuán)激勵(lì)體系堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向、多勞多得、不勞出局，向?qū)嵏?、?chuàng)效、攻堅(jiān)人員傾斜資源與福利；構(gòu)建共生共贏組織，凝聚長(zhǎng)期同路人。持續(xù)踐行 “滲透 融合 共生” 組織主線，落地 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏” 核心價(jià)值觀，兼顧物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)，幫扶干部員工共同成長(zhǎng)，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展同頻共振，打造長(zhǎng)期奮斗的事業(yè)共同體。

5.凝心聚力腳踏實(shí)地，全力以赴沖刺全年目標(biāo)     

徐總要求全體干部破除 “市場(chǎng)環(huán)境差、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷” 等外部歸因思維，向內(nèi)深挖潛力，依靠產(chǎn)品技術(shù)硬實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；各事業(yè)部、各模塊要聚焦核心緊急任務(wù)，收攏分散目標(biāo)，穩(wěn)步改善盈利水平。     

2022 年以來(lái)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)全流程體系變革，已搭建完善、堅(jiān)實(shí)的管理底層框架，全體人員要回歸基礎(chǔ)、扎牢根基，腳踏實(shí)地、帶頭實(shí)干，以高目標(biāo)驅(qū)動(dòng)組織向上增長(zhǎng)；更要堅(jiān)定發(fā)展信心，攻堅(jiān)克難，搶抓多元轉(zhuǎn)型窗口期，全力完成年度預(yù)算指標(biāo)，以實(shí)干突圍行業(yè)寒冬。

激流勇進(jìn)顯實(shí)干，逆勢(shì)突圍見擔(dān)當(dāng)。本次半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議既是上半年工作的全面復(fù)盤會(huì)，更是下半年攻堅(jiān)沖刺的動(dòng)員誓師會(huì)。下一步，全體信質(zhì)人將以本次會(huì)議精神為行動(dòng)指引，凝心聚力、真抓實(shí)干，以過(guò)硬產(chǎn)品、高效管理、創(chuàng)新突破積極應(yīng)對(duì)存量市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力以赴打贏 2026 年高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力推動(dòng)集團(tuán)中長(zhǎng)期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。