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信質(zhì)集團
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提質(zhì)增效，強基擴局——信質(zhì)集團2025年經(jīng)營管理會議圓滿落幕
2026.01.31來源：信質(zhì)集團瀏覽次數(shù)：10777

春華秋實結(jié)碩果，砥礪奮進啟新程。1月30日，信質(zhì)集團2025年經(jīng)營管理會議隆重召開，集團高層及各事業(yè)部、子公司負責人，各部門、車間負責人齊聚一堂，復盤2025年得失、統(tǒng)一發(fā)展思想、壓實經(jīng)營責任，共同擘畫2026年高質(zhì)量發(fā)展藍圖，為集團在存量博弈的行業(yè)格局中逆勢突圍凝聚全員合力。

 

各中心、事業(yè)部、子公司負責人依次作年度工作匯報，用詳實的數(shù)據(jù)、具體的案例，全面復盤2025年履職情況，深入剖析存在的問題，并清晰規(guī)劃2026年工作路徑，為集團整體戰(zhàn)略落地提供了堅實支撐。

 

集團總裁徐正輝作2025年經(jīng)營工作總結(jié)及2026年工作部署，為集團發(fā)展指明方向。徐總客觀梳理了2025年集團在轉(zhuǎn)型升級、市場開拓、內(nèi)部管理等方面取得的重大成就，深刻剖析了當前行業(yè)“存量博弈”白熱化、淘汰賽已然來臨的競爭態(tài)勢，以及企業(yè)發(fā)展面臨的短板與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，2025年集團實現(xiàn)了從0到1的突破，成立上海鴻輝智能研發(fā)中心，在高端產(chǎn)品研發(fā)上取得質(zhì)的飛躍，與DJ、SH等頭部客戶建立強強聯(lián)合，并在全球化布局上堅定前行。

針對2026年工作，徐總圍繞“提質(zhì)增效，強基擴局”的年度主題，明確了核心目標與實施路徑。對內(nèi)，要深耕管理，以“五個一”質(zhì)量管理體系筑牢品質(zhì)根基，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解“兩張皮”難題，構(gòu)建彈性供應與標準產(chǎn)能應對市場波動，嚴控質(zhì)量質(zhì)損率，追求成本領先與效率提升；對外，要拓展格局，錨定“1+1+1”技術(shù)戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)工藝與新產(chǎn)品融合，在人形機器人等新領域搶占先機，鞏固老業(yè)務基本盤，提供差異化客戶解決方案。

同時，徐總強調(diào)，要聚焦品牌建設，打造特色品牌，推動企業(yè)從OEM向ODM、平臺化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；要堅守“誠信待人、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，踐行共贏文化，凝聚全員合力；要做實第一曲線、培育第二曲線、布局第三曲線，通過四大事業(yè)部協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，向“智驅(qū)千行百業(yè)，走進千家萬戶”的愿景穩(wěn)步邁進。

 

目標既定，責任必扛。徐總與各中心、事業(yè)部、子公司負責人依次簽署目標責任狀。一紙責任狀，承載著集團的發(fā)展藍圖與員工的共同期盼，責任的層層傳遞，是力量的不斷凝聚，更是行動的清晰指引。

 

戰(zhàn)旗獵獵，使命如磐。各中心、事業(yè)部、子公司負責人莊嚴宣讀新年宣言，鏗鏘有力的誓言，彰顯了信質(zhì)人攻堅克難、奮勇爭先的堅定決心。

 

同時，徐總與DJ項目團隊代表戰(zhàn)總簽署責任狀，并授旗，同時宣讀新年宣言。接過戰(zhàn)旗便是接過責任，簽下責任狀便是許下承諾，彰顯了信質(zhì)集團攻堅重點項目、搶抓新戰(zhàn)略機會、培育新增長點的必勝信念。

 

2026年的征程已經(jīng)開啟，這是一場考驗韌性與實力的攻堅戰(zhàn)，更是一場續(xù)寫輝煌的新征程。全體信質(zhì)人將以更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的行動，踐行“向上捅破天，向下扎到根”的企業(yè)精神，深耕細作、銳意進取，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為實現(xiàn)“智驅(qū)千行百業(yè)，走進千家萬戶”的愿景書寫更加絢麗的篇章！

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