10月19日，信質(zhì)集團召開了三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會（2025-2027年），擘畫了未來三年的宏偉藍圖。在汽車電動化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，信質(zhì)集團站在了新的歷史起點，決心緊抓歷史機遇，攜手國內(nèi)領(lǐng)先主機廠，共同迎接海外市場的機遇和挑戰(zhàn)，加快全球化布局。會上，集團總裁對戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展策略做了宣講，戰(zhàn)略運營中心總監(jiān)對戰(zhàn)略舉措規(guī)劃進行了展開說明。
一、外部環(huán)境與市場需求
面對全球汽車市場的宏觀環(huán)境，信質(zhì)集團對外部宏觀環(huán)境、PEST分析以及未來3-6年的市場趨勢進行了深入研究。同時，對市場需求和市場機會點進行了細致分析，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。
信質(zhì)業(yè)務(wù)未來發(fā)展構(gòu)想：信質(zhì)集團在新能源電機、傳統(tǒng)汽車發(fā)電機以及兩輪電動車電機領(lǐng)域均取得了顯著成績。
H1：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
在傳統(tǒng)汽車發(fā)電機和兩輪電動車電機領(lǐng)域，信質(zhì)在國內(nèi)外市場持續(xù)保持強大的競爭力。
H2：成長性業(yè)務(wù)
在新能源汽車電機領(lǐng)域，信質(zhì)已嶄露頭角，國內(nèi)市場份額逐步提升，并致力于成為行業(yè)領(lǐng)軍者。
H3：未來業(yè)務(wù)布局
與大疆的合作標志著集團在低空經(jīng)濟領(lǐng)域的初步布局，未來將進一步拓展項目與客戶基礎(chǔ)。同時，集團正積極籌備進入人形機器人行業(yè)這一前沿領(lǐng)域，以把握未來市場機遇。
三、戰(zhàn)略目標與愿景
信質(zhì)集團的愿景是致力于成為全球一流的電機零部件服務(wù)商！使命是打造高能效、輕量化電機零部件，降低全球能源消耗！在這一愿景和使命的指引下，集團制定了明確的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。未來三年，信質(zhì)將聚焦電機主業(yè)，深耕多元化市場，并設(shè)定了具體的銷售額和利潤目標。
四、企業(yè)發(fā)展策略
為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，信質(zhì)集團提出了一系列發(fā)展策略。包括堅持以電機產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，構(gòu)建多元化市場；走向全球化，有節(jié)奏地進軍亞太和歐洲市場；與戰(zhàn)略客戶進行全方位深度合作；從技術(shù)跟隨到逐步領(lǐng)先，構(gòu)建完善的技術(shù)服務(wù)體系；優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，打造高效、有價值、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈；堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，構(gòu)筑集團化經(jīng)營管理體系；持續(xù)強化踐行核心價值觀，激活組織活力等。
五、戰(zhàn)略舉措規(guī)劃
為實現(xiàn)有效增長、技術(shù)領(lǐng)先、卓越運營和組織充滿活力四大戰(zhàn)略方向，信質(zhì)集團制定了詳細的戰(zhàn)略舉措規(guī)劃。包括逐步國際化，突破亞太和歐美市場；實現(xiàn)垂直一體化和橫向延展；與戰(zhàn)略客戶全方位深度合作；3年再造一個信質(zhì)，實現(xiàn)銷售收入翻番等目標。同時，集團還將在技術(shù)領(lǐng)先方面做精做深基礎(chǔ)技術(shù)，行業(yè)領(lǐng)先核心技術(shù)，主動布局先進技術(shù)。在卓越運營方面，將推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，搭建數(shù)字化財經(jīng)平臺，提供多維度管理數(shù)據(jù)分析等舉措。在組織充滿活力方面，將持續(xù)強化踐行核心價值觀，激活組織活力等。
信質(zhì)集團的三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會為公司未來的發(fā)展指明了方向。在全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化轉(zhuǎn)型的大背景下，信質(zhì)集團將緊抓歷史機遇，以全球化布局、技術(shù)領(lǐng)先和卓越運營為核心戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)鳳凰涅槃般的華麗轉(zhuǎn)身，邁向更加輝煌的未來。
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